Программа обучения:

Модуль 1. Организация и развитие кадрового резерва.

Система управления талантами;

Профиль должности;

Компетенции сотрудника;

Индивидуальный план развития.

Модуль 2. Организация нематериальной мотивации.

Отличие нематериальной мотивации от материальной;

Цели нематериальной мотивации;

Виды нематериальной мотивации;

Организация нематериальной мотивации в организации;

Гендерные и социальные отличия нематериальной мотивации.

Модуль 3. Организация и проведение аттестации сотрудников.

Аттестация сотрудников;

Кто проходит аттестацию, а кто от нее освобожден;

Какие положения должно содержать Положение об аттестации;

Этапы и шаги проведения аттестации;

Как определить соответствие должности;

Какие могут быть решения комиссии.

Модуль 4. Определение потребности в обучении сотрудников.

Что такое потребность в обучении сотрудников;

Основные причины и ситуации возникновения потребности в обучении сотрудников;

Как определить компетенции сотрудника;

Как определить необходимость обучения и организовать обучение.

Модуль 5. Обучение руководителей управленческим навыкам.

Важнейшие управленческие навыки руководителя;

Обязанности HR специалиста в развитии управленческих навыков руководителя;

Как протестировать управленческие навыки руководителя;

Как составить ИПР руководителя;

Как организовать обучение руководителя.

Модуль 6. Оценка психологических характеристик работника.

Личные свойства работника «правильный человек на своем месте»;

Личные качества определеяющие реакцию работника на управленческие воздействия;

Надежные и валидные средства определения психологических характеристик работника.

Модуль 7. Оценка психологического состояния сотрудников.

Что такое психологическое благополучие;

Что такое профессиональное выгорание;

Что такое стресс;

Положительный и отрицательный стресс;

Какие отрицательные последствия высокого уровня стресса;

Как измерять уровень выгорания и стресса.

Модуль 8. Оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.

Что такое вовлеченность и удовлетворенность сотрудников;

Как вовлеченность и удовлетворенность влияют на результаты работы сотрудников;

Важнейшие виды социального восприятия в организации;

Что такое социальный контракт работника;

Баланс работы и личной жизни.

Модуль 9. Оцнека делового поведения сотрудника.

3 основных типа поведения сотрудников организации;

Виды антиролевого, ролевого и надролевого поведения сотрудников.

Модуль 10. Практическая психология управления сотрудниками.

Психологические характеристики работников;

Учет руководителем психологических характеристик работников;

Психологические состояния работников;

Реакция руководителя на психологические состояния работников;

Отношение сотрудников к работе;

Мероприятия в коллективе.

По окончании обучения слушатель получает электронный сертификат о пройденном курсе.